完善制度,变革流程,提升精细化管理

2019-01-07
蒙特卡罗

9月23日上午,集团早调会议在办公楼四楼召开,董事长李成杰、蒙特卡罗总经理钟新法出席会议,会议由办公室负责人范振东主持。参加会议的各单位领导、集团各部室负责人就工作进展情况、存在的问题、协调事项进行了发言,李成杰听取了工作汇报后,对接下来的工作做出了鼓励和强调。

会上,李成杰主要谈到了管理方面的问题,并提出企业向精细化管理方向前进的目标。目前的非生产服务型部门比较于生产上取得的长足进展显得有些弱势,李成杰就管理方面做出几点强调。

一,管理方面,要做到体系建设,制度完善,流程再造,管控监督。加强体系建设,各种会议形式、文件转移传递等方面的各项制度做到逐步修改、强化完善,不流于形式,永不停息,不因一时一事的不顺畅而止废,并正确理解管控的重要性。

二,体系的建立是为了更顺畅的开展各项工作,是向现代化企业管理前进的必由之路,没有任何一个企业是不通过管控制度而做大做强,这就要求既要规范,又要灵活。

三,一时的不适应、不完善不代表管理的方向不对。持之以恒的推进,不断地完善和修改,紧紧跟上社会经济发展的需要,跟上现代化管理的需要,这要求各部门、各单位在思想上要抓好。

四,集团的全面提升管理已阶段性见效。之前粗线条、大方向的管理,先从生产经营效益上抓,在细微的点上没有做到太多的顾及,非生产服务型部门略显薄弱。下个阶段将逐步达到精细化管理,全员行动向精细化方向提升的阶段,以达到无缝对接、不留死角、人人参与、全员行动。随着管理有条不紊的进行变革,后续阶段将使整个企业的整体品质得到全面的提升,管理品质向目前各个所在行业的前列提升,上升到一个新的高度。

随着管理方面的目标得到实现,落实重于说教,领导也需要身体力行的实践到过程之中去,深入了解、支持、配合和融入到中间去,要注重参与和跟进,不喊空号,脚踏实地。牢牢地把握住机会,一鼓作气,保持精力和气势去完成转变和革新。

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