安全来自你我他

2019-05-06
安环部-杨新

2019年以来,接连发生了几起损失重大、人员伤亡惨重的安全生产事故。其中典型事故有“3.21江苏盐城响水特别重大爆燃事故”、“3.31昆山汉鼎燃爆事故”,一个是危险化学品生产企业,一个是冶金工贸企业,都地处江苏省的工业重镇,两起事故相隔仅不过10天。接连发生的安全生产事故让我们震惊之余又不由得深思,究竟原因何在。

曾有人总结,安全生产就是在人们通往死神的道路上增加障碍、阻拦人员走捷径或插队;也有人说安全管理就是让守规矩的人排队往后排,谁做的越好汇报的越好。安全管理始终在路上,始终在我们脚下。怎么让安全生产真真切切落地生根的管理呢?

杜邦化学是全球化工行业的典范,其安全管理模式始终走在全球前列。杜邦将公司办公楼建在了生产装置最危险的部位之上,从常理上讲,这是最危险的、也是最愚蠢的做法。可是正因为杜邦将安全管理凌驾于风险最大危险源之上,才使得全体成员的安全意识有了全面性的提升,真正的将安全生产做到了先“安全”、再“生产”,将安全放到了第一位。

现如今的安全管理不是蛮干、死干的时代。在智能化、精细化的大趋势下,先进的技术装备在我们生产作业过程中发挥了安全预警防护的重要作用。这也是我们为何要求员工要关注各自的关键生产工艺控制指标报警限值,出现报警了怎么应急处置。任何事故的发生都是由隐患导致的,如果隐患出现了能够及时处置,就不会造成事故。

2018年11月28日,河北张家口盛华化工厂氯乙烯气柜发生泄漏,气体探测器侦测到有气体泄漏时,员工不以为然,反而觉得报警器声音太吵将气体探测器断电。泄漏加剧后,员工又违背应急处置作业流程,给气柜进行冲压作业。安全思想意识淡薄和对突发事故应急处置的无知,酿成了最终的张家口盛华爆炸事故。

安全生产,从人抓起。安全始终离不开人,人在安全事故的发生过程中扮演着很重要的角色。最近,我们在开展安全双重机制建设工作,就是想改变一下安全管理角色,过去我们总是讲安全就是安全专职管理人员的事,就是安环部的事,现在想想事故的发生都在生产一线,都在最基层的生产一线,怎么将生产一线的安全做好,是我们当下要研究和攻克的一个难题。以前,应急救援总是将物的救援放在第一位,现在的安全应急救援已经反过来了,一切以人为中心开展应急救援,也就是在发生安全事故和不安全状况时,保人是第一位的,设备设施我们都可以进行后期建设,人的生命是至高无上的,为此,我们在岗位安全风险辨识过程中就要求我们每名员工对各自岗位的安全风险进行全面辨识,用自己的话、自己的工作实际情况进行全面辨识,看看都存在哪些风险,在何种状况下会发生哪些风险。

对于一个生产装置它本身就存在一些自身特性的安全隐患,同时在生产作业过程中、外界环境的干扰下也会存在安全风险,比如停电、停水、设备故障,还有受春秋季环境温度变化、春季防雷、夏季高温、汛期防雨、冬季冰冻气候等安全风险,那么根据辨识出来的安全风险,我们要考虑采取哪些个人安全防护措施,做哪些作业前后的准备和收尾安全防范措施,以及安全风险失控后的应急处置方法或措施,这是我们从高层领导到中层,再到班组长和员工要层层考虑的事情,安全管理一定要员工参与其中,员工是和生产设备设施、工艺运行最亲密的战友,员工能在第一时间发现问题及时处置或上报就能避免事故的发生,就能保障安全生产的稳定运行,员工能够掌握了应急处置知识就能避免事故的扩大和失控,这也就是我们要普及全员参与安全管理的初衷。

安全管理,宁听骂声,不听哭声,安全永远没有掌声,安全始终在呐喊激励大家在前进,加油加油!

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